Программирование на JAVA

выбрать одно средство разработки и сконцентрировать Усилия на одной оконной технологии, а не на нескольких сразу (Нотон был вынужден поддерживать сотни различных комбинаций технологий, плат­форм и интерфейсов, используемых в компании); наконец, уволить почти всех сотрудников из Window Systems Group (если выполнить предыдущие Условия, они будут просто не нужны).

Конечно, Нотон был уверен, что его письмо просто проигнорируют, но все же отложил свой переход в NeXT в ожидании какой-нибудь ответ-Ной реакции. Однако она превзошла все ожидания.

МакНили разослал письмо Нотона всему управляющему составу кор­порации, а те переслали его своим ведущим специалистам. Откликнулись буквально все, и, по общему мнению, Нотон описал то, о чем все думали, но боялись высказать. Решающей оказалась поддержка Билла Джоя (Bill Joy) и Джеймса Гослинга (James Gosling). Билл Джой - один из основателей и ви­це-президент Sun, а также участник проекта по созданию операционной си­стемы UNIX в университете Беркли. Джеймс Гослинг пришел в Sun в 1984 году (до этого он работал в исследовательской лаборатории IBM) и был ве­дущим разработчиком, а также автором первой реализации текстового ре­дактора EMACS на С. Эти люди имели огромный авторитет в корпорации.

Чтобы не останавливаться на достигнутом, Нотон решил предложить какой-то совершенно новый проект. Он объединился с группой техничес­ких специалистов, и они просидели до 4.30 утра, обсуждая базовые кон­цепции такого проекта. Их получилось всего три: главное - потребитель, и все строится исключительно в соответствии с его интересами; неболь­шая команда должна спроектировать небольшую же аппаратно-программ­ную платформу; эту платформу нужно воплотить в устройстве, предназна­ченном для персонального пользования, удобном и простом в обращении — т.е. создать компьютер для обычных людей. Этих идей оказалось доста­точно, чтобы Джон Гейдж (John Gage), руководитель научных исследова­ний Sun, смог организовать презентацию для высшего руководства корпо­рации. Нотон изложил условия, которые он считал необходимыми для ус­пешного развития этого предприятия: команда должна расположиться вне офиса Sun, чтобы не испытывать никакого сопротивления революцион­ным идеям; проект будет секретным для всех, кроме высшего руководства Sun; аппаратная и программная платформы могут быть несовместимы с продуктами Sun; на первый год группе необходим миллион долларов.